管理創(chuàng)新與領(lǐng)導力提升

企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴于企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理是企業(yè)的靈魂和命脈，與企業(yè)的發(fā)展方向是否正確密切相關(guān)。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，我國企業(yè)面臨的國內(nèi)國際環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已經(jīng)不再適用于新形勢，企業(yè)的管理層人員也不能固步自封，要積極面對新的情況，不斷改革創(chuàng)新。阜陽企業(yè)內(nèi)訓找最專業(yè)的阜陽飛鷹管理學院 
作為企業(yè)管理者，其領(lǐng)導力對于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要，只有那些能夠?qū)κ袌霏h(huán)境變化反應(yīng)及時，并作出迅速應(yīng)變的企業(yè)才可能在殘酷無序的競爭環(huán)境中贏得先機。
作為一個企業(yè)，提升市場競爭力，就必須加強企業(yè)的領(lǐng)導力建設(shè)，領(lǐng)導力是每個企業(yè)管理實施的重要因素，領(lǐng)導力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展以及充滿競爭與不確定性的未來。 
本課程針對以上問題，專門為中高層管理者提升管理創(chuàng)新理念與領(lǐng)導力技能而設(shè)計，針對性強，目的明確。最終目標是提升企業(yè)核心競爭力。

中高層管理者

現(xiàn)場互動、案例研討、講授、小組練習

?明確管理創(chuàng)新定位
?掌握管理創(chuàng)新特點與障礙
?掌握管理創(chuàng)新的方法和理念
?明確領(lǐng)導與管理的區(qū)別，學會在實踐中應(yīng)用。
?確定自己的角色及面臨的挑戰(zhàn)
?掌握領(lǐng)導力三原則
?掌握領(lǐng)導激勵技巧
?掌握領(lǐng)導力核心技能
?掌握卓越領(lǐng)導者的五種習慣行為

引入    導入話題    谷歌的危機
第一單元    管理創(chuàng)新定位    一、員工職場心理疲勞
二、角色轉(zhuǎn)換與定位
三、管理創(chuàng)新解讀
第二單元    管理創(chuàng)新五大特點及操作方法    一、創(chuàng)造性
二、長期性
三、風險性
四、效益型
五、艱巨性
第三單元    管理創(chuàng)新四階段    一、對現(xiàn)狀的不滿 
二、從其他來源尋找靈感
三、創(chuàng)新
四、爭取內(nèi)部和外部的認可
第四單元    領(lǐng)導力解讀及現(xiàn)狀分析    一、領(lǐng)導與管理職能分配測試
二、中高層領(lǐng)導者的7個誤區(qū)
三、中高層領(lǐng)導者普遍面臨的挑戰(zhàn)
四、領(lǐng)導者的七條基本行為
五、領(lǐng)導力的五個層次
第五單元    領(lǐng)導力三原則    一、向上領(lǐng)導的原則
二、橫向領(lǐng)導的原則
三、向下領(lǐng)導的原則
第六單元
    卓越領(lǐng)導者的五
種習慣行為    一、以身作則
二、共啟愿景
三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
四、使眾人行
五、激勵人心

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