職場(chǎng)高階培訓(xùn):勝任力
發(fā)布日期:2020-12-14 16:53
作者:admin
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勝任力(Occupational Skills)
職業(yè)技能是職場(chǎng)人士所必須具備的與崗位緊密相關(guān)的工作能力,是做好本職工作的基本條件。職業(yè)技能是職場(chǎng)精英能力體系中最初級(jí)最必需的能力要求,根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部分工以及崗位要求,將職業(yè)技能進(jìn)一步分為業(yè)務(wù)技能、職能技能、行業(yè)洞察和職場(chǎng)英語等四大類,要求職場(chǎng)精英在掌握最基本的崗位能力之外,還需要具備一定的行業(yè)理解和洞察能力,對(duì)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)有相當(dāng)?shù)年P(guān)注和了解,這對(duì)提升自身的崗位能力和職業(yè)發(fā)展十分重要,此外,在全球化和信息化的今天,職場(chǎng)精英必須具備跨文化交流和工作的能力,因此,具備基本的職場(chǎng)英語工作、交流和溝通能力日益重要。
將一個(gè)典型的公司內(nèi)部的部門,分為兩大類,一類是業(yè)務(wù)部門,即對(duì)公司的業(yè)務(wù)開展和收入實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生最直接的影響的部門,如銷售部門,營(yíng)銷部門等,另外一類職能部門,是對(duì)公司的收入實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生間接的,且對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作開展產(chǎn)生支撐性作用的部門,如人力資源部門、行政部門和財(cái)務(wù)部門等。
勝任力(Occupational Skills)- 角色定位(Self-positioning)(Post-positioning)
高績(jī)效職場(chǎng)人士的素質(zhì)與能力得以發(fā)揮的基礎(chǔ),是對(duì)自身在以一個(gè)企業(yè)里的定位和角色有清醒而全面的認(rèn)知,明確的知曉自己對(duì)于企業(yè)、部門和團(tuán)隊(duì)而言的功能定位,價(jià)值定位和自我定位至關(guān)重要,決定了能夠在一個(gè)合理的范圍內(nèi)對(duì)自我進(jìn)行界定和定位,并在這個(gè)范圍內(nèi)最大化的發(fā)揮自我的價(jià)值。
員工想要提高自己的貢獻(xiàn)和績(jī)效,要對(duì)自己的角色定位有三個(gè)層次的理解和認(rèn)識(shí):
1. 功能定位:在一個(gè)復(fù)雜的管理體系和架構(gòu)中,任何一個(gè)崗位都尤其特定的功能,員工做好崗位工作的前提,就是清楚的了解所處的崗位在系統(tǒng)中的定位和位置,及其所發(fā)揮的自然功能,知道自己的崗位為什么會(huì)存在,對(duì)其他部門或環(huán)節(jié)的正常功能發(fā)揮起到怎樣的具體作用,與其他環(huán)節(jié)和部門的互動(dòng)關(guān)系和流程關(guān)系如何。
2. 價(jià)值定位:功能定位是基礎(chǔ),決定了崗位存在的基本定位,而高績(jī)效員工還要進(jìn)一步認(rèn)清崗位的價(jià)值定位,價(jià)值創(chuàng)造是崗位存在的根本原因,是指崗位在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程中所起到的價(jià)值作用,是功能定位的結(jié)果和升華,只有認(rèn)識(shí)到一個(gè)崗位的價(jià)值定位,員工才能充分認(rèn)識(shí)到自己崗位的重要性,才會(huì)對(duì)崗位產(chǎn)生更深層次的理解和更深的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。因?yàn)楣δ苁菎徫蛔陨硭邆涞?,而價(jià)值是員工基于崗位所創(chuàng)造的。
3. 自我定位:是指員工在崗位的基礎(chǔ)上,對(duì)自身在崗位上的發(fā)展定位,即在現(xiàn)有的崗位上,自己的職業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃,是一種動(dòng)態(tài)的定位,也是個(gè)性化的定位方式,有助于真正做到人崗匹配和人崗合一。
現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜,加之環(huán)境的變化引起企業(yè)自身的調(diào)整,會(huì)使得員工所面臨的崗位環(huán)境和定位經(jīng)常發(fā)生改變,因此,一個(gè)高績(jī)效的員工,不僅要對(duì)其原有的崗位有準(zhǔn)確的定位意識(shí),而且要適應(yīng)不斷變化的崗位定位,無論是縱向的崗位變動(dòng)還是橫向的職位調(diào)整,都需要員工能快速的完成角色的轉(zhuǎn)換,尤其是從員工到管理者的角色轉(zhuǎn)變,要求能夠迅速的適應(yīng)新的管理層級(jí)崗位的要求。
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