打造高績效團隊

發(fā)布日期：2020-12-14 11:39 作者：admin 點擊數(shù)：

課程背景：

團隊像人一樣，應(yīng)不斷進步成長，是一個生命體。團隊進步的基本條件是能持續(xù)的學習、反思、溝通，有自我批評的承受力和能力，團隊中又不斷找出自身不足的文化，這是團隊成熟和信心的表現(xiàn)。能學習、反思的團隊表現(xiàn)了對大目標的深刻理解和執(zhí)著，也表現(xiàn)了對實現(xiàn)目標的過程的堅韌，特別是有對過程中遇到困難和挫折的應(yīng)對能力和奮斗精神。在這樣的團隊中，溝通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；團隊成員中想到的、說到的、聽到的、做到的有高度的統(tǒng)一。（——寧高寧《團隊魂》）

打造高績效團隊課程是阜陽飛鷹拓展研發(fā)中心引進國外先進體驗式培訓理念，結(jié)合公司7年的團隊培訓經(jīng)驗研發(fā)的一套卓有成效的培訓課程。該課程從個人和團隊兩個維度來透析高績效團隊所具備的核心特征，依據(jù)團隊建設(shè)理論模型，經(jīng)過有機邏輯結(jié)合而研發(fā)出來的一套實效課程。

針對問題

1、團隊整體運作效率低下；

2、團隊成員責任心不強；

3、團隊成員之間彼此缺乏溝通，溝通低效；

4、團隊成員之間缺乏協(xié)作意識。

課程綱要

項目體驗一（團隊引導(dǎo)類型項目，如齊眉棍）

1. 高績效團隊概述 2. 高績效團隊的四大特征 3. 高效的二大要素 4. 案例分析與小結(jié)

項目體驗二（責任、信任類型項目，如背摔、心心相印、疾風勁草、信任傳遞、信任坐）

1. 信任與責任的概念 2. 信任度的五大要素 3. 矛盾產(chǎn)生的原因與換位思考4. 案例分析與小結(jié)

項目體驗三（溝通類型項目，如盲人方陣、孤島求生、啞人筑塔）

1. 溝通的“5W”理論 2. 溝通的“3+2”核心技巧 3. 對上、對下、水平溝通的一般技巧4. 案例分析與小結(jié)