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職場高階培訓：領導力
領導力（Leadership）
領導能力是職場精英的核心能力，反映了員工在領導方面的具體能力和素質。領導能力的PBDI模型，即從領導魅力（Charming）、領導行為（Behavior）、領導思維（L-Thinking）和領導能力（Leadership）四個方面，全方位的闡釋了一個理想的領導者所應具備的四個基本的特質和能力模塊。
一個管理者的領導能力，主要體現在對兩個對象的互動和影響力上，第一是領導者對員工的影響，即領導者是否能通過完美的個性特征和魅力對員工產生正向和積極的非職權影響，并通過合理和高績效的領導行為對員工產生有效的積極的行為方式方面的影響，從而發(fā)揮領導者對員工的管理性作用；第二是對公司整體的影響，領導者必須能夠具備優(yōu)秀的公司整體層面的戰(zhàn)略目標制定能力和關鍵決策能力，能夠對企業(yè)環(huán)境和內在能力有準確的判斷，帶領團隊或企業(yè)走向正確的發(fā)展方向，并建立正確的目標，其次，一個優(yōu)秀的領導者，必須具備極強的執(zhí)行能力，能夠有效帶領團隊實現既定的戰(zhàn)略目標。
領導力（Leadership）- 領導魅力（Personality）
領導人格是指現實以及潛在領導者在個性、品質、氣質、修養(yǎng)、風范、魅力等方面的體現，是領導能力的主觀基礎，決定了領導者對被領導者的影響力、感召力和凝聚力，是對被領導者產生影響的主要因素，也是領導的“非職權影響力”的決定性因素。
領導能力發(fā)揮的基礎是領導者權威和影響力的建立，一個優(yōu)秀的領導者，除了具有豐富的專業(yè)知識和領導能力之外，更要具備完善和優(yōu)秀的領導人格，如以身作則、平易近人、一視同仁、言行一致、體恤下屬、知人善任等等，形成強大的領導氣場，有能力對被領導者產生積極而有力的影響。
職場高階培訓對員工和管理者的領導人格有清晰的界定，明確了高績效的領導者所需具備的人格特質、個性特質和思維特質，建立了完整的領導人格識別體系，從多個維度全方位的對員工的領導人格進行評估，從而判斷其與領導崗位的匹配程度或成為未來領導者的潛質。
完美的領導人格決定了一個“受歡迎的領導者”和“有影響力的領導者”，高績效領導者受歡迎和有影響力的四大主要人格因素，并進一步明確了每一個人各要素的內涵和具體要求：
1. 商業(yè)道德（Business Morality）：是指領導者對商業(yè)行為的道德認知和是非判斷。在日益復雜的商業(yè)實踐中，領導者能否具有良好的職業(yè)道德和是非標準，不僅關系到領導者本人的職業(yè)發(fā)展，更關乎到團隊和公司整體的生存和發(fā)展。六維職商體系明確了在現代商業(yè)環(huán)境中商業(yè)道德的意義及其判斷標準，通過諸多真實的商業(yè)案例來考察員工的商業(yè)道德水平
2. 個性特征（Personality）：領導者的個性決定了領導者與被領導者的互動方式，是決定領導者影響力的重要和基礎因素，一個有個性魅力和吸引力的領導往往對自身領導力發(fā)揮起到十分關鍵的作用。六維職商精確定義了“理想領導者（Ideal Leader）”的個性特征要素，從開放性、互動性等多個角度對領導者的完美個性特征進行定義，明確了高績效領導者在個性特征方面所應具備的品質和要求
3. 知識能力（Capability）：一個高績效的領導者，必須具有完善合理的知識和能力結構，才能夠有效的影響員工，并帶領團隊最終實現目標。完美領導者的知識能力矩陣，從專業(yè)綜合（specific-comprehensive）和從工作-人導向（work-people oriented）所形成知識能力矩陣對領導者的能力體系進行界定，可以直觀而有效的反映出領導者在能力矩陣中的分布狀況，從而迅速明確能力短板并加以提升。
4. 形象氣質（Image）：一個領導者的良好形象氣質對于提升其自身的正面影響能力，建立領導者的權威具有十分重要的意義。六維職商體系建立了完整的魅力領導者（Charming Leader）的形象和氣質要素，從聽覺、視覺和感覺等多方面進行定義，包括衣著、化妝、形體、言談等，全面打造具有完美形象氣質的領導者，使其具備強大的正向的氣場，形成對被領導者的有效吸引和聚合。
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